首先，邱总认为企业必须要清楚了解当前所处的经济环境，全球经济增速放缓，能源价格、航运指数不断创新低，宏观经济环境内忧外患，但是他认为宏观环境可预测性太低，企业可以不用花太多精力去分析。反而在话语权方面，随着中国经济总量上升，后期我们需要不断争取更多的话语权。

其次，邱总解读了产业经营环境持续恶化。信贷环境随着企业经营效益的下降而不断恶化。传统的企业总是靠压缩成本来赚取效益，但是随着经济结构转型，企业的竞争优势将下降。国内收入水平在不断提升的，从而带动消费需求的转型。终端对品牌品质的意识不断增强，个性化订制将成为未来发展的主流。分析供给侧改革，第一要淘汰落后产能，第二转化重复产能。企业需要深深思考自己处于“关停并转”哪一种类型，才能更好的帮助企业发展。

此外，传统思维无法理解新型商业模式背后的盈利方式，其实互联网为企业营造了一个向70亿终端客户直销的机会。我们需要通过日新月异的新型商业模式来换取产品本身带来的效益，所以在新的商业模式下企业也要有全新的商业模式设计。纺织化纤产业因跟随“十三五”规划指引方向，不断转变产业发展方式。行业仍将稳步增长，产品结构需要不断优化，科技创新要成为纺织化纤行业发展的新动力。企业在绿色可持续性上可以从两方面来发展，一方面生产过程绿色环保，另一方面产品生命周期要做再生利用。

另外，邱总建议到未来企业要转变成为服务型企业，能够为客户提供综合性解决方案，帮助下游共同盈利。颠覆传统思想，鼓励优势企业利用“互联网+”思维创新经营模式，要用互联网思维提高经营效益。他认为当前信息流比现金流更重要， “世界是平的”你可以和任何人做生意，共享经济背景下封闭只会导致更加快速的淘汰，“大众创业、万众创新”全球工程师都是你的研发团队。

最后邱总分享了恒逸共生、共赢的可持续发展思路。企业需要摒弃国内竞争观念，要学会合作共赢，提高国际竞争力，打造中国制造新高度。